Σε τροχιά να εξελιχθεί σε έναν από τους πιο ισχυρούς powertech ομίλους της Ευρώπης βάζει τη ΔΕΗ το νέο τριετές business plan για την περίοδο 2026–2028, που παρουσίασε σήμερα στο Λονδίνο, στο Capital Markets Day 2025, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Γιώργος Στάσσης.
Τηλεπικοινωνίες: FTTH και 590.000 χρήστες μέχρι το 2028
Ειδικότερα, ο επικεφαλής του ομίλου εστίασε στην επέκταση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, τονίζοντας πως οι τηλεπικοινωνίες είναι βασικός πυλώνας του powertech μοντέλου. Μέσω της ΔΕΗ Fiber, ο Όμιλος αναμένει περίπου 18.000 πελάτες στο fiber δίκτυο στο τέλος του 2025 ενώ θέτει ως στόχο τους 590.000 χρήστες FTTH μέχρι το τέλος του 2028.
Το δίκτυο οπτικών ινών έρχεται να «κουμπώσει» πάνω στην υπάρχουσα ενεργειακή υποδομή και να στηρίξει την ψηφιακή οικονομία, από τα νοικοκυριά μέχρι τις επιχειρήσεις και τα μελλοντικά data centers.
Ο στόχος είναι ξεκάθαρος και κινείται γύρω από EBITDA τουλάχιστον €2,9 δισ. το 2028, πλήρης απολιγνιτοποίηση έως το τέλος του 2026 και ηγετικός ρόλος στην ενέργεια και την τεχνολογία σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, σε μια εποχή όπου τεχνητή νοημοσύνη, data centers και δίκτυα οπτικών ινών αλλάζουν τους όρους του παιχνιδιού.
Τριετές σχέδιο με επενδύσεις €10,1 δισ. – 93% σε αναπτυξιακά έργα
Στην καρδιά του νέου business plan βρίσκεται ένα εμπροσθοβαρές επενδυτικό πρόγραμμα ύψους €10,1 δισ. για την τριετία 2026–2028. Το 93% των κεφαλαίων θα κατευθυνθεί σε νέα έργα, με έμφαση σε:
- Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ)
- Ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση
- Δίκτυα μεταφοράς και διανομής
- Πελατοκεντρικές υπηρεσίες και τεχνολογία
Το σχέδιο στηρίζεται στο καθετοποιημένο μοντέλο του Ομίλου – παραγωγή, δίκτυα, προμήθεια, υπηρεσίες, το οποίο η ΔΕΗ εφαρμόζει ήδη σε Ελλάδα και Ρουμανία και τώρα επιχειρεί να επεκτείνει σε όλη τη διασυνδεδεμένη αγορά της ΝΑ Ευρώπης.
Ευέλικτη ισχύς: η «ασφάλεια» της πράσινης μετάβασης
Ο κ. Στάσσης έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στις ευέλικτες μονάδες παραγωγής, τις οποίες χαρακτήρισε ως το κλειδί που επιτρέπει στη ΔΕΗ να μετατρέπει την έντονη μεταβλητότητα της αγοράς σε ευκαιρία και να θωρακίζει το σύστημα.
Το πλάνο προβλέπει ανάπτυξη στόλου ευέλικτων μονάδων συνολικής ισχύος 7,5 GW έως το 2028, παραγωγή από αυτές περίπου 11,4 TWh, από 10,4 TWh σήμερα. Επιπλέον, νέα έργα ευέλικτης ισχύος 1,5 GW κυρίως σε μπαταρίες (standalone και σε συνδυασμό με ΑΠΕ), μονάδες φυσικού αερίου και υδροηλεκτρικά και αντλησιοταμιευτικά έργα
«Προτεραιότητά μας είναι οι αυτόνομες μονάδες αποθήκευσης» είναι το μήνυμα της διοίκησης, με τη ΔΕΗ να βλέπει στις μπαταρίες ως τον μηχανισμό που θα εξομαλύνει τη στοχαστικότητα των ΑΠΕ, διασφαλίζοντας σταθερότητα και υψηλότερη αξία για κάθε MWh που περνά από το χαρτοφυλάκιο.
Τεχνητή νοημοσύνη: Επανασχεδιασμός του Ομίλου από άκρη σε άκρη
Το business plan δεν περιορίζεται σε έργα υποδομών. Περιλαμβάνει και έναν βαθύ οργανωτικό μετασχηματισμό με όπλο την τεχνητή νοημοσύνη.
Η ΔΕΗ σχεδιάζει να επανασχεδιάσει κρίσιμες λειτουργίες της, αξιοποιώντας ΑΙ σε όλη τη δομή, από ανθρώπινο δυναμικό, επιχειρησιακές διαδικασίες, ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων και εξυπηρέτηση πελατών.
Επιπλέον, θα χρησιμοποιήσει τα δεδομένα από δίκτυα, μονάδες παραγωγής και πελάτες για πιο αποδοτική διαχείριση του χαρτοφυλακίου και καλύτερη πρόβλεψη ζήτησης και τιμών.
Το μήνυμα προς τους επενδυτές είναι ότι η ΔΕΗ δεν περιορίζεται στον ρόλο του κλασικού ενεργειακού παρόχου, αλλά μετασχηματίζεται σε εταιρεία που συνδυάζει ενέργεια, δεδομένα και λογισμικό.
6,3 GW νέες ΑΠΕ, τέλος στον λιγνίτη και μείωση εκπομπών 85%
Στο μέτωπο της πράσινης μετάβασης, το νέο business plan πατά πάνω στην πορεία που ξεκίνησε το 2019, αλλάζοντας πλέον πίστα.
Η ΔΕΗ εγκαταλείπει οριστικά τον λιγνίτη έως το τέλος του 2026, στοχεύει να προσθέσει 6,3 GW νέων ΑΠΕ σε Ελλάδα και ΝΑ Ευρώπη και προβλέπει εγκατεστημένη ισχύ ΑΠΕ 12,7 GW το 2028.Αρχή φόρμας
Εξωστρέφεια και ΝΑ Ευρώπη: Ισχυρότερη παρουσία σε διασυνδεδεμένες αγορές
Η νέα στρατηγική δεν περιορίζεται στα ελληνικά σύνορα. Ο Όμιλος στοχεύει σε ακόμη πιο έντονη παρουσία σε ελκυστικές, διασυνδεδεμένες αγορές στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, χτίζοντας πάνω στο μοντέλο που ήδη εφαρμόζει στη Ρουμανία.
Στο επίκεντρο μπαίνει η ενίσχυση του καθετοποιημένου μοντέλου στη Ρουμανία, με ισχυρή ανάπτυξη ΑΠΕ για την κάλυψη των αναγκών της πελατειακής βάσης της PPC Romania. Η διεύρυνση της παρουσίας σε άλλες αγορές της ΝΑ Ευρώπης, αξιοποιώντας τον κάθετο ενεργειακό διάδρομο και τις διασυνδέσεις.
Με αυτό το πλέγμα δραστηριοτήτων, η ΔΕΗ επιχειρεί να απλωθεί γεωγραφικά, να διασπείρει τον κίνδυνο και να αξιοποιήσει τη συμπληρωματικότητα ηλιακού και αιολικού δυναμικού ανά χώρα.
Πελάτης στο επίκεντρο: Κωτσόβολος, FTTH και λύσεις προστιθέμενης αξίας
Παράλληλα, η ΔΕΗ «χτίζει» ένα πιο έντονα πελατοκεντρικό προφίλ, συνδέοντας την ενέργεια με υπηρεσίες και τεχνολογία.
Στα σχέδια της τριετίας περιλαμβάνονται συνέργειες με τον Κωτσόβολο, συνδυαστικά προϊόντα ενέργειας με συσκευές, λύσεις εξοικονόμησης, φωτοβολταϊκά στη στέγη και αντλίες θερμότητας.
Ακόμα, υποστηρικτικές υπηρεσίες για αντλίες θερμότητας και οικιακά φωτοβολταϊκά (από τη μελέτη έως τη συντήρηση), fiber-To-The-Home (FTTH) για οικιακούς και επαγγελματικούς πελάτες, με δυνατότητα παροχής ολοκληρωμένων πακέτων ενέργειας-τεχνολογίας και Εξατομικευμένες λύσεις διαχείρισης ενέργειας, με χρήση δεδομένων κατανάλωσης και ψηφιακών εργαλείων.
Στόχος είναι οι υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας να καλύπτουν σχεδόν τον μισό πελατειακό στόλο: από 19% το 2024, η ΔΕΗ θέλει να φτάσει το 46% το 2028.
Δίκτυα: RAB στα €6,5 δισ. το 2028
Δεν θα μπορούσε να λείπει από το σχέδιο και η ενίσχυση των δικτύων, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά τόσο της ηλεκτροδότησης όσο και της πράσινης μετάβασης.
Για την τριετία 2026–2028, η ΔΕΗ προβλέπει σταθερή ανάπτυξη των δικτύων σε Ελλάδα και Ρουμανία, ετήσια αύξηση της Ρυθμιζόμενης Περιουσιακής Βάσης (RAB) περίπου 5% (CAGR) και στόχο RAB €6,5 δισ. το 2028
Με επενδύσεις σε «έξυπνα» δίκτυα, η εταιρεία φιλοδοξεί να διευκολύνει την ενσωμάτωση ΑΠΕ, τη διαχείριση αιχμών και την ενεργό συμμετοχή των καταναλωτών στην αγορά ενέργειας.
Οικονομική εικόνα: ανάπτυξη, μέρισμα και έλεγχος του χρέους
Οι οικονομικοί στόχοι που συνοδεύουν το νέο business plan αποτυπώνουν μια επιθετική αλλά – σύμφωνα με τη διοίκηση – ελεγχόμενη στρατηγική ανάπτυξης.
Για την περίοδο έως το 2028:
- Επενδύσεις: €10,1 δισ., με το 93% σε έργα ανάπτυξης (ΑΠΕ, ευέλικτη παραγωγή, αποθήκευση, δίκτυα).
- EBITDA: από €1,3 δισ. το 2023 σε €2,9 δισ. το 2028, με ετήσιο ρυθμό αύξησης (CAGR) 18%.
- Μέρισμα: αύξηση με ρυθμό 37% ετησίως, από €0,25 ανά μετοχή για τη χρήση 2023 σε €1,20 ανά μετοχή το 2028 – στόχος που, αν επιτευχθεί, θα τοποθετήσει τη ΔΕΗ στην κορυφή του κλάδου των ευρωπαϊκών ενεργειακών εταιρειών ως προς την αύξηση διανομής.
- Δανεισμός: ο δείκτης Καθαρό Χρέος/EBITDA προβλέπεται να διατηρηθεί κάτω από το όριο 3,5x, καθώς περίπου το 70% των επενδύσεων θα καλυφθεί από αυξημένες ταμειακές ροές (FFO).
Με αυτό το πλαίσιο, η διοίκηση επιχειρεί να πείσει την επενδυτική κοινότητα ότι η επιθετική επενδυτική στρατηγική συνοδεύεται από σαφές σχέδιο επιστροφής αξίας στους μετόχους.
Το μεγάλο στοίχημα
Το νέο business plan της ΔΕΗ έρχεται να επαναπροσδιορίσει τη θέση της εταιρείας στην ευρωπαϊκή ενεργειακή σκηνή, από έναν παραδοσιακό, λιγνιτικό εθνικό πάροχο σε έναν περιφερειακό powertech όμιλο που επενδύει ταυτόχρονα σε ΑΠΕ, ευέλικτη ισχύ, δίκτυα, οπτικές ίνες και τεχνητή νοημοσύνη.
