Οι επτά άξονες της νέας στρατηγικής του ΣΕΤΕ –βιωσιμότητα, διαχείριση προορισμών, ανθρώπινο δυναμικό, ανταγωνιστικότητα, τεχνολογία, ενίσχυση του brand Ελλάδα και οργανωτική εξέλιξη του Συνδέσμου– συνθέτουν τον οδικό χάρτη της νέας διοίκησης για τα επόμενα χρόνια, με στόχο έναν τουρισμό που θα δημιουργεί αξία για την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία.
Τη βιωσιμότητα, την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ τουριστικής ανάπτυξης και τοπικών κοινωνιών έθεσε ως βασικές προτεραιότητες η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Αγάπη Σμπώκου, κατά την πρώτη της συνάντηση με δημοσιογράφους μετά την εκλογή της. Όπως υπογράμμισε, ο ελληνικός τουρισμός καλείται να περάσει σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που θα βασίζεται στην ανθεκτικότητα των προορισμών, στη σωστή διαχείριση των φυσικών πόρων και στη δημιουργία πραγματικής αξίας για τις τοπικές κοινωνίες.
Κεντρικός άξονας της νέας στρατηγικής αποτελεί η αποτελεσματική διαχείριση των προορισμών, με σύγχρονες υποδομές, σαφείς κανόνες λειτουργίας και ένα σταθερό χωροταξικό πλαίσιο που θα εξασφαλίζει ασφάλεια δικαίου και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Η κ. Σμπώκου τόνισε ότι απαιτούνται ισχυροί οργανισμοί διαχείρισης προορισμών, οι οποίοι θα συντονίζουν τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, ώστε η τουριστική ανάπτυξη να συμβαδίζει με την προστασία του περιβάλλοντος και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη ο τουρισμός να διατηρήσει την κοινωνική του νομιμοποίηση, επισημαίνοντας ότι χωρίς τη στήριξη και την εμπιστοσύνη των τοπικών κοινωνιών δεν μπορεί να υπάρξει διατηρήσιμη ανάπτυξη. Όπως ανέφερε, η επιτυχία του ελληνικού τουρισμού δεν μετριέται μόνο με τις αφίξεις και τα έσοδα, αλλά και με το αποτύπωμα που αφήνει στους ανθρώπους και στους προορισμούς.
Στο πλαίσιο αυτό αναφέρθηκε και στη βραχυχρόνια μίσθωση, σημειώνοντας ότι αποτελεί πλέον αναπόσπαστο μέρος της διεθνούς τουριστικής αγοράς, ωστόσο χρειάζεται σαφές κανονιστικό πλαίσιο και ουσιαστικούς ελέγχους. Σύμφωνα με την ίδια, το ζήτημα συνδέεται άμεσα με τη φορολογική ισότητα, τη στεγαστική πίεση που αντιμετωπίζουν αρκετές περιοχές, αλλά και τη συνολική ποιότητα της τουριστικής εμπειρίας.
Η βιωσιμότητα, όπως επισήμανε, συνδέεται άμεσα και με την αξιοποίηση της τεχνολογίας. Οι ψηφιακές εφαρμογές και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση της διαχείρισης των προορισμών, στη λήψη καλύτερων αποφάσεων και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών, χωρίς όμως να υποκαθιστούν τον ανθρώπινο παράγοντα, τη φιλοξενία και την προσωπική επαφή που αποτελούν το συγκριτικό πλεονέκτημα της Ελλάδας.
Παράλληλα, η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ χαρακτήρισε τους ανθρώπους του τουρισμού ως το σημαντικότερο κεφάλαιο του κλάδου. Εργαζόμενοι, επιχειρηματίες, μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις, νέοι και γυναίκες βρίσκονται στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής, με βασικές προτεραιότητες τη διασύνδεση της εκπαίδευσης με τις ανάγκες της αγοράς, την ενίσχυση των δεξιοτήτων και τη δημιουργία σταθερών επαγγελματικών προοπτικών.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στην ανάγκη ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού μέσω ενός σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος, δίκαιων κανόνων λειτουργίας και ευκολότερης πρόσβασης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε χρηματοδοτικά εργαλεία, ειδικά για επενδύσεις που αφορούν την πράσινη και την ψηφιακή μετάβαση.
Η κ. Σμπώκου στάθηκε επίσης στη σημασία της ενίσχυσης του «brand Ελλάδα», το οποίο, όπως ανέφερε, πρέπει να στηρίζεται στην αυθεντικότητα, την αξιοπιστία και την ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος, του πολιτισμού, της γαστρονομίας και της μοναδικής ταυτότητας κάθε ελληνικού προορισμού.
Παράλληλα, ο ΣΕΤΕ σχεδιάζει να ενδυναμώσει τον θεσμικό του ρόλο, διευρύνοντας τη συνεργασία με την Πολιτεία, την Τοπική Αυτοδιοίκηση, τις τοπικές κοινωνίες και όλους τους φορείς του τουρισμού, ενώ οι παρεμβάσεις του θα βασίζονται σε τεκμηριωμένα στοιχεία και επιστημονικά δεδομένα μέσω του ΙΝΣΕΤΕ, με τη Marketing Greece να αναλαμβάνει τη σύνδεση της στρατηγικής με την προβολή των ελληνικών προορισμών.
