Στην πιο δύσκολη και πιο «ηλεκτρική» καρέκλα διευθύνοντος συμβούλου ελληνικής εισηγμένης εταιρείας καλείται πλέον να καθίσει ο κ. Χρήστος Γαβαλάς, ο νέος CEO του ομίλου Metlen Energy & Metals, όπως ανακοινώθηκε την περασμένη Πέμπτη, στο πλαίσιο του 3ου μετασχηματισμού της μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας.
Η Metlen είναι πλέον μια πολυεθνική εταιρεία με πολυσχιδείς δραστηριότητες, σε λίαν απαιτητικούς και ανταγωνιστικούς τομείς, ενώ ο νέος CEO καλείται να διατηρήσει συμπαγή και σε ισχυρή ανάπτυξη μια επιχείρηση που γιγαντώθηκε τα τελευταία 6-7 χρόνια, με ό,τι μπορεί να συνεπάγεται αυτό για την απουσία δομών και κουλτούρας τέτοιου διαμετρήματος.
Το να διαδέχεται – έστω και όχι στο πλήρες αναφορικά με τα καθήκοντα - ένα μέγεθος όπως ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, ενός επιχειρηματία με το συγκεκριμένο ειδικό βάρος, που αποτελεί «σχολείο» και case study διεθνώς, αυτό από μόνο του είναι μια τεράστια πρόκληση για τον νέο διευθύνοντα σύμβουλο της Metlen.
Μετά από πέντε δεκαετίες αδιάλειπτης παρουσίας λοιπόν, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος παραδίδει τη θέση του CEO στον Χρήστο Γαβαλά, σηματοδοτώντας έναν νέο κύκλο για τη Metlen.
Η περίπτωση της Τιτάν με τον Marcel Cobuz
Και ο όμιλος Τιτάν, πριν από τρία χρόνια, το καλοκαίρι του 2022, αποφάσισε για πρώτη φορά στα 102 χρόνια της ιστορίας του να δώσει το «τιμόνι» σε μέλος έξω από τις οικογένειες που έχουν ιδρύσει και εξακολουθούν να ελέγχουν τον πιο διεθνοποιημένο ελληνικών συμφερόντων βιομηχανικό όμιλο της χώρας, όταν τότε έδωσαν τη θέση του CEO στον κ. Marcel Constantin Cobuz, ρουμανικής και γαλλικής καταγωγής.
Όμως, η Τιτάν είχε και έχει ήδη «χτισμένες» δομές ως πολυεθνική εδώ και δεκαετίες, ενώ το αντικείμενό της είναι πολύ πιο απλό και μονοδιάστατο από το τεράστιο άπλωμα της Metlen, η οποία μετά την ιλιγγιώδη ανάπτυξη των τελευταίων ετών, πλέον καλείται να υποστηρίξει και να διαχειριστεί χρηστά και εποικοδομητικά την παρουσία σχεδόν σε 50 χώρες, με διαφορετικής υφής αντικείμενα.
Οι μεγάλες προκλήσεις
Ασφαλώς, οι προκλήσεις για τον κ. Γαβαλά είναι μεγάλες, πολλώ δε μάλλον που θα χρειαστεί να… απλώσει τις πηγές κερδοφορίας πλέον της Metlen πέρα από την ενέργεια που φέρνει το 80% του κύκλου εργασιών, δεδομένου ότι η τεράστια ανάπτυξη της ελληνικής εισηγμένης τα τελευταία χρόνια, πάτησε στην παγκόσμια φρενίτιδα της κατασκευής (και πώλησης) φωτοβολταϊκών πάρκων.
Αυτή η αγορά βρίσκεται αν όχι σε φάση κορεσμού, τουλάχιστον σε φάση ωριμότητας σε πολλές χώρες, οπότε σε καμιά περίπτωση τα περιθώρια δεν θα είναι τα ίδια από τούδε και στο εξής, όπως ήταν την περασμένη 5ετία.
Πλέον, τα επόμενα στοιχήματα για τη Metlen είναι στην αποθήκευση και στις μπαταρίες, μια αγορά που ακόμα χτίζεται και κανένας δεν ξέρει πως θα διαμορφωθεί στην τελικής φάση ωρίμανσής της, στα μεγάλα projects στην άμυνα που ενδέχεται να είναι το νέο Eldorado του ομίλου, αλλά και στα μέταλλα, όπου η Metlen εξελίσσεται σε τεράστιο παίκτη πανευρωπαϊκά.
Κανένας όμως δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι τα περιθώρια κέρδους σε αυτούς τους τομείς, θα είναι τέτοια που θα κρατήσουν τον όμιλο Metlen Energy & Metals στην αξιοζήλευτη «κούρσα» που έχει κάνει τα τελευταία 5-6 χρόνια.
Σε εγχώριο επίπεδο, κεντρικοί πυλώνες ανάπτυξης για τη Metlen θα είναι - εκτός των παραπάνω τομέων – ο κλάδος παραχωρήσεων, οι υποδομές αλλά και η λιανική της ενέργειας. Ο δρόμος λοιπόν για επιδόσεις ανάλογες με αυτές των τελευταίων ετών, κάθε άλλο παρά στρωμένος με… ροδοπέταλα είναι.
Οι αγορές, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς αλλάζουν και ωριμάζουν. Πλην του τομέα της άμυνας, που είναι ένα στοίχημα με μεγάλες προοπτικές, αλλά και ένα στοίχημα που κανένας δεν μπορεί να προεξοφλήσει τη μακροβιότητα και διατηρησιμότητά του και το κατά πόσο οι κυβερνήσεις θα επενδύουν τα ίδια κεφάλαια και σε πέντε ή οκτώ χρόνια από σήμερα.
Η Metlen, υπό τον Ευάγγελο Μυτιληναίο, τα τελευταία χρόνια δούλευε στα… κόκκινα, κάτι που είναι σχεδόν αδύνατον να συνεχιστεί και τα επόμενα χρόνια. Όχι λόγω διαφοράς ή υστέρησης στο management, αλλά λόγω της φυσιολογικής ροής των πραγμάτων και κυρίως λόγω της ωρίμανσης της αγοράς ενέργειας, της αγοράς δηλαδή που έδωσε την «τρελή» ανάπτυξη των τελευταίων ετών.
Ποιος είναι ο Χρήστος Γαβαλάς
Αναφορικά με την επιλογή του κ. Χρήστου Γαβαλά στην παρουσίαση της περασμένης Πέμπτης ο κ. Μυτιληναίος σημείωσε πως «επιλέξαμε να προωθήσουμε στέλεχος από τον όμιλο, καθώς ο καλύτερος CEO του κόσμου να έρχονταν, θα ήθελε δύο – τρία χρόνια να μάθει τον όμιλο. Δεν έχουμε τέτοια πολυτέλεια. Ο Χρήστος είναι από το 2001 στον όμιλο γνωρίζει άριστα τα πάντα, ενώ έχει μια από τις πλέον δεμένες και αγαπημένες ομάδες στελεχών με την οποία δουλεύει».
Έως σήμερα ο Χρήστος Γαβαλάς είχε τη θέση του Chief Treasure & IR Officer, έχοντας την ευθύνη διαχείρισης των χρηματοοικονομικών κινδύνων, της χρηματοδότησης και διαχείρισης των assets, των επενδυτικών σχέσεων και του πιστωτικού κινδύνου. Ήταν δηλαδή το πρόσωπο της Metlen στην αγορά και στους επενδυτές.
Πριν την ένταξη στη Μυτιληναίος το 2001, ο Χρ. Γαβαλάς είχε μια αξιοσημείωτη πορεία στη Barclays κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του ’90. Ξεκίνησε ως διαπραγματευτής χρηματαγοράς και κεφαλαιαγοράς στο ελληνικό τμήμα Global Treasury Services της βρετανικής τράπεζας, ενώ στη συνέχεια ανέλαβε τις θέσεις του Head of Bond and Capital Market Desk και του Treasurer & Head of Investment and Trading.
Ο Χρήστος Γαβαλάς είναι απόφοιτος του Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων) με ειδίκευση στα Χρηματοοικονομικά.
Ο Χρήστος Γαβαλάς αποτελεί μία σημαντική επιλογή για τον όμιλο Metlen, με ισχυρό χρηματοοικονομικό υπόβαθρο και μακρόχρονη εσωτερική εμπειρία. Ο νέος ρόλος του ως CEO θα τον δοκιμάσει σε πιο ευρεία ηγετική και στρατηγική λειτουργία — η επιτυχία του θα εξαρτηθεί από την ικανότητά του να αξιοποιήσει τόσο τις χρηματοοικονομικές του ικανότητες όσο και να ηγηθεί σε οργανωτικά και επιχειρησιακά ζητήματα.
