To γεγονός ότι το management της Metlen Energy & Metals ετοιμάζεται να ανακοινώσει ένα μεγάλο ανασχηματισμό στη διοίκηση και σε όλη την οργανωτική διάρθρωση του μεγάλου ομίλου, σε συνδυασμό με την πτώση της μετοχής τις τελευταίες ημέρες, συνέβαλε στο να καλλιεργηθούν ανυπόστατες φήμες περί πιθανής αποχώρησης του Ευάγγελου Μυτιληναίου από τη διοίκηση του ομίλου.
Κάποιοι (κακοπροαίρετοι) κύκλοι της αγοράς, πιθανότατα και… κάργα σορταρισμένοι, διέδωσαν τέτοιες φήμες που – ειδικά στην περίπτωση της Metlen – είναι εντελώς… άκυρες και άνευ ουσίας.
Όσοι γνωρίζουν τον Ευάγγελο Μυτιληναίο και το πόσο «άρρωστος» είναι με τη δουλειά και με το όραμα που έχει για την εταιρεία του, δεν τρέφουν καμιά αμφιβολία για το ότι θα παραμείνει για πολλά χρόνια ακόμη στο «τιμόνι» του πιο εντυπωσιακού βιομηχανικού success story των τελευταίων δεκαετιών.
Όσο και η αρχή «ουδείς αναντικατάστατος» ισχύει, ειδικά στις επιχειρήσεις, στην περίπτωση της Metlen Energy & Metals, η παρουσία του Ευάγγελου Μυτιληναίου, κρίνεται αναντικατάστατη. Όσο υπερβολικό κι αν ακούγεται αυτό, μολονότι νομοτελειακά κάποια στιγμή θα υπάρξει αντικατάσταση και συνέχιση της εταιρείας υπό διαφορετική διοίκηση.
Πολυεθνική που λειτουργεί με όρους… startup
H ολιστική μεταμόρφωση μιας μεσαίας κατά τα λοιπά εταιρείας του Χρηματιστηρίου έως πριν λίγα χρόνια σε ένα κορυφαίο asset και ένα case study διεθνώς, είναι χωρίς προηγούμενο, ειδικά σε τέτοια μεγέθη.
Το μεγαλύτερο επίτευγμα της Metlen τα τελευταία χρόνια είναι ότι κατάφερε να γιγαντωθεί, να τριπλασιάσει σχεδόν το μέγεθός της σε σχέση με τα προ 7-8 χρόνων επίπεδα, χωρίς να απολέσει το «δεμένο» management, χωρίς να γίνει μια χαοτική πολυεθνική.
Το μυστικό της διακράτησης του συμπαγούς management και της πρωτοφανούς - για τέτοια μεγέθη - ευελιξίας σε παγκόσμιο επίπεδο, είναι ότι παρά τις μεγάλες αλλαγές που έχουν λάβει χώρα και σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, ουσιαστικά ο όμιλος παραμένει… ενός ανδρός αρχή!
Μολονότι εδώ και χρόνια ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος (αναγκαστικά) έχει διαμορφώσει μια διοικητική λειτουργία όπως επιτάσσουν οι καιροί και οι δείκτες εταιρικής διακυβέρνησης, ουσιαστικά παραμένει απόλυτος άρχων.
Επιβλέπει ο ίδιος κάθε ξεχωριστό κλάδο μέσω άμεσης επικοινωνίας με τους εκάστοτε επικεφαλής, ενώ γνωρίζει άριστα την πορεία σχεδόν κάθε σημαντικού unit, κάθε project στην Ελλάδα αλλά και τον κόσμο. Ακόμη και για τη μετοχή, ως λάτρης των αγορών και άριστος γνώστης των «δρόμων» του χρηματιστηρίου, ενημερώνεται καθημερινά ο ίδιος μέσω αρμόδιου υπαλλήλου που ανήκει στο οικονομικό τιμ.
Υπάρχει επικοινωνία του κ. Μυτιληναίου ακόμη και τα Σάββατα και τις Κυριακές με managers, μεγαλοστελέχη αλλά και μικρότερα στελέχη, όπου κρίνεται αυτό απαραίτητο από τη συγκυρία, ενώ εντύπωση είχε κάνει η δίκην… αστείου γνωστοποίηση από τον ίδιο, στην ιστορική συνέντευξη Τύπου του καλοκαιριού 2024 για την αλλαγή του ονόματος του ομίλου σε Metlen, ότι «εμείς εδώ δεν έχουμε Σαββατοκύριακα, δεν πάμε διακοπές, δεν υπάρχουν διακοπές. Εργαζόμαστε και τα Σαββατοκύριακα, ενώ αν έχει θάλασσα εκεί που έχουμε project, τότε κάνουμε και μπάνιο».
Ασχέτως με την όποια υπερβολή διακρίνει κάποιος σε μια τέτοια τοποθέτηση ενός τόσο μεγάλου επιχειρηματία σε επίσημη συνέντευξη Τύπου, έστω και υπό τη μορφή αστείου, αυτές οι κουβέντες αντανακλούν το DNA που έχει μεταγγίσει ο ισχυρός άντρας του ομίλου σε όλη τη διοικητική και στελεχιακή διάρθρωση.
Case study το management Μυτιληναίου
Το management του κ. Μυτιληναίου είναι case study, καθώς δεν μπορεί να διδαχτεί σε σχολεία, σεμινάρια και πανεπιστήμια. Και τούτο, διότι αποτελεί ένα απαύγασμα τεράστιας εμπειρίας στο πεδίο, ένα «πάντρεμα» πρακτικότητας και γνώσης που αποκτήθηκε στην πρώτη γραμμή μέσα στο εργοστάσιο, με πλήρη γνώση της αλυσίδας όλων των δραστηριοτήτων, σε συνδυασμό με τις άριστες γνώσεις management και μέσω ακαδημαϊκής κατάρτισης.
Συνδυαστικά με αυτά λειτουργεί και η τρομερή κατανόηση της μεγάλης εικόνας και η σωστή ανάγνωση των γεωπολιτικών τεκταινομένων, που νομοτελειακά επηρεάζουν - και επιβάλλουν σε πολλές περιπτώσεις – τις κυριότερες αποφάσεις της διοίκησης.
Με λίγα λόγια, η επιτυχία της πρώην Mytilineos, νυν Metlen, τα τελευταία χρόνια κατά τη διάρκεια της υπεργιγάντωσης και των δύο μεγάλων μετασχηματισμών, οφείλεται στο ότι καταφέρνει και λειτουργεί με ευελιξία, αμεσότητα και… θρησκευτική προσήλωση στη διοικητική πυραμίδα, διατηρώντας παρόμοια ευελιξία και αποτελεσματικότητα με μια μικρή startup. Και όλα αυτά παρά το δαιδαλώδες και πολυσχιδές άπλωμα σε πάνω από σαράντα χώρες σε όλες τις ηπείρους.
