Την άποψη πως για δεκαετίες ακόμη, τα ορυκτά καύσιμα θα παραμείνουν ναυαρχίδα του παγκόσμιου ενεργειακού συστήματος και όλες οι προσπάθειες για «πράσινη» στροφή πρέπει να γίνονται με σύνεση, λογική και πάντα με γνώμονα τη βιωσιμότητα των εταιρειών που επιχειρούν στο πεδίο εξέφρασε χθες ο Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Helleniq Eneregy Ανδρέας Σιάμισιης, απαντώντας σε ερώτηση του EnergyMag.gr, στο περιθώριο της ετήσιας γενικής συνέλευσης της εισηγμένης.
Σήμερα, το πετρέλαιο καλύπτει περίπου 60% της παγκόσμιας προσφοράς ενέργειας, γεγονός που το καθιστά βασικό πυλώνα του παγκόσμιου ενεργειακού μείγματος, σημείωσε. Πιστός στο δόγμα του λελογισμένου ανοίγματος στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας το οποίο πρεσβεύει όλα τα τελευταία χρόνια, ο κ. Σιάμισιης υποστήριξε την ανάγκη για ρεαλισμό στην πράσινη μετάβαση, τασσόμενος κατά στις ΑΠΕ που δεν αποδίδουν, σημειώνοντας με νόημα «τι να το κάνω να μπω στο υδρογόνο, όταν δεν υπάρχει αγορά»;
«Το να επενδύουμε μισό δισ. ευρώ για διακράτηση διοξειδίου του άνθρακα χωρίς μετά να ξέρουμε τι θα το κάνουμε, που θα το διαθέσουμε, δεν είναι ούτε έξυπνο, ούτε βιώσιμο», τόνισε χαρακτηριστικά.
Επισήμανε πως «έχουμε γίνει ρεαλιστές στην πράσινη στροφή» και ζήτησε να μην παρεξηγηθεί αυτό, αλλά στηλίτευσε τις… τυφλές πρακτικές της πράσινης στροφής, σημειώνοντας ότι το να είμαι σε ένα γραφείο και να σχεδιάζω κάτι που θέλω για το μέλλον, χωρίς να έχω επαφή με την αγορά, δεν είναι ρεαλιστικό ούτε ωφέλιμο.
Παράλληλα γνωστοποίησε πως η όποια υστέρηση στους (αρχικούς) στόχους της Helleniq Energy αναφορικά με τις ΑΠΕ, δεν έχει να κάνει με αστοχίες, ολιγωρίες ή κακές επιλογές, αλλά είναι μια συνειδητή κίνηση με βάση το σεβασμό στους μετόχους και στην εταιρεία.
Με φειδώ οι γεωτρήσεις, πολύ ακριβό και δύσκολο εγχείρημα
Αναφορικά με τις έρευνες για τους υδρογονάνθρακες, ο κ. Σιάμισιης έβαλε «πάγο» στον υπέρμετρο ενθουσιασμό που καλλιεργούν κάποια κέντρα, τονίζοντας ότι είναι εξαιρετικά δύσκολη και ακριβή διαδικασία, καθώς μια γεώτρηση μπορεί να κοστίσει από 60 έως 100 εκατ. ευρώ. Τόνισε πως οι υδρογονάνθρακες, αν υπάρχουν, βρίσκονται δύο με τρία χιλιόμετρα κάτω από το νερό, οπότε η τεχνική πρόκληση είναι τεράστια «δεν μπορούμε μόνοι μας», γι’ αυτό κάνουμε συνεργασίες με παγκόσμιους κολοσσούς. Σε κάθε περίπτωση, άφησε να εννοηθεί ότι πραγματικά αποτελέσματα από τις έρευνες θα προκύψουν – αν και εφόσον – σε δύο τρία χρόνια.
Η πορεία στις ΑΠΕ και η λύση αποθήκευσης
Στις ΑΠΕ ο όμιλος έχει εγκατεστημένη ισχύ 494 MW και συνολικό χαρτοφυλάκιο 5,7 GW σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία. Η εταιρεία πέτυχε τον αρχικό στόχο της για το 2025 και πλέον στοχεύει τα 2 GW μέχρι το 2030. Προωθείται παράλληλα η ανάπτυξη λύσεων αποθήκευσης 150 MW.
Ο κ. Σιάμισιης μίλησε και για την αποθήκευση σημειώνοντας πως «είμαστε οι πρώτοι που θα φέρουμε λύση αποθήκευσης στην Ελλάδα, εντός του επόμενου εξαμήνου», κάνοντας λόγο για το πρώτο πάρκο μπαταριών 100 MW που σχεδιάζει ο όμιλος στη Θεσσαλονίκη, το οποίο θα προσφέρει εμπορικές λύσεις για την αποθήκευση. Το πάρκο βρίσκεται αυτή τη στιγμή υπό κατασκευή και αναμένεται να λειτουργήσει στις αρχές του 2026. Παράλληλα ο όμιλος μελετά και την προσθήκη μπαταριών πίσω από τον μετρητή (behind the meter) στα φωτοβολταϊκά πάρκα που ήδη διαθέτει.
To κομβικής σημασίας γραφείο trading στη Γενεύη
Ο κ. Σιάμισιης, απαντώντας σε ερώτηση μετόχου, αναφέρθηκε και στη νέα θυγατρική στη Γενεύη, το γραφείο που λειτουργεί ως Hellenic Petroleum Trading SA και την Τετάρτη έκανε την πρώτη συναλλαγή του. Δημιουργήθηκε με σκοπό να διευκολύνει και να βελτιστοποιήσει τις διεθνείς εμπορικές δραστηριότητες ενέργειας του ομίλου, να διαχειρίζεται τον εφοδιασμό αργού πετρελαίου και πρώτων υλών για τα διυλιστήριά του, και να επεκτείνει το εμπόριο διυλισμένων προϊόντων και άλλων ενεργειακών εμπορευμάτων σε παγκόσμιο επίπεδο.
Στελεχώθηκε κυρίως με άτομα από το εξωτερικό, ενώ διευκρίνισε ότι λειτουργεί ως πράκτορας του ομίλου για τις διεθνείς συναλλαγές. «Περίπου το 50% της συνολικής παραγωγής μας εξάγεται. Η Ευρώπη πεθαίνει – τόσο δημογραφικά όσο και ενεργειακά. Από τη στιγμή που έχουμε επενδύσει στο πετρέλαιο, οφείλουμε να στραφούμε σε αγορές που αναπτύσσονται: Άπω Ανατολή, Κόλπος, Δυτική Αφρική. Στόχος είναι η νέα εταιρεία στη Γενεύη να φέρει νέους πελάτες και εμπορικές ευκαιρίες», ανέφερε ο κ. Σιάμισιης, θέτοντας έτσι τη βάση για την αλλαγή του χαρακτήρα του ομίλου, ο οποίος αναζητά πελάτες και προμηθευτές σε όλο τον κόσμο.
Το γραφείο της Γενεύης είναι στρατηγικά τοποθετημένο σε έναν από τους σημαντικότερους κόμβους εμπορίου ενέργειας παγκοσμίως, ώστε να αξιοποιεί την εγγύτητα στις παγκόσμιες αγορές εμπορευμάτων, να απλοποιεί τη λογιστική αλυσίδα και να ενισχύει τη διαχείριση κινδύνου.
Η Elpedison αλλάζει όνομα
Αναφορικά με την Elpedison και την απόφαση διαζυγίου με την Edison, επισήμανε πως εμείς θέλαμε πιο επιθετική ανάπτυξη, ενώ η πλευρά των Ιταλών το έβλεπε λίγο διαφορετικά, οπότε αποφασίστηκε η λύση της συνεργασίας λόγω απόκλισης στις στρατηγικές επιλογές. Τόνισε πως η συμφωνία έχει ήδη λάβει έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού και αναμένεται να εγκριθεί τις επόμενες εβδομάδες και από τη Ρυθμιστική Αρχή. Παράλληλα είπε πως θα αλλάξει και η εταιρική επωνυμία της Elpedison, «εφόσον αποχώρησε η Edison».
Το Vision 2025 και η αλλαγή του DNA του ομίλου
Για το Vision ‘25, o κ. Σιάμισιης σημείωσε πως επιτεύχθηκε ένα χρόνο ενωρίτερα από το στόχο. «Πειράξαμε λίγο το DNA της εταιρείας, η οποία σήμερα δεν έχει καμιά σχέση με τα Ελληνικά Πετρέλαια του 2020, ούτε με του 2015, ούτε με του 2010. Ήταν μια… βαριά και δυσκίνητη εταιρεία, δύσκολη στις αποφάσεις. Πλέον έχουμε αλλάξει και έχουμε μετατραπεί σε έναν εξωστρεφή, βιώσιμο και τεχνολογικά προηγμένο όμιλο που αποδίδει σημαντικά μετρήσιμα αποτελέσματα».
Για το προσωπικό ο ίδιος επισήμανε πως έχουμε αλλάξει τα τελευταία χρόνια το 40% του προσωπικού μας, κάτι που για τέτοιο όμιλο είναι μια εξαιρετικά δύσκολη διαδικασία. «Δεν είμαστε ούτε σούπερ μάρκετ, ούτε τράπεζα, ώστε να παίρνουμε… έτοιμα στελέχη από αλλού. Αντιθέτως, εμείς “χτίζουμε” τα στελέχη μας, ενώ είναι αξιοσημείωτο πως το 95% των στελεχών μας πίστεψε στις αλλαγές και στο όραμα».
«Η καλύτερη εταιρεία πρατηρίων στην Ελλάδα»
Σε αρκετές περιπτώσεις στη χθεσινή γενική συνέλευση ο κ. Σιάμισιης τόνισε ότι «Η ΕΚΟ είναι η καλύτερη και η μεγαλύτερη εταιρεία στην Ελλάδα» ενώ έχει το καλύτερο δίκτυο πρατηρίων. Αναφέρθηκε στις μεγάλες αλλαγές που έχουν γίνει που αύξησαν την κερδοφορία και την αποδοτικότητα, κάτι που έγινε όχι μέσω επενδύσεων και χρηματοδότησης, αλλά μέσω αλλαγής κουλτούρας και ολιστικής αλλαγής φιλοσοφίας. Το 70-80% της αύξηση των κερδών οφείλεται στην αλλαγή κουλτούρας μέσα στην ΕΚΟ», επισήμανε.
Γεωπολιτικές εξελίξεις
Αναφορικά με τις διεθνείς εξελίξεις και την κλιμάκωση του γεωπολιτικού ρίσκου, ο CEO του ομίλου φάνηκε αρκετά ψύχραιμος παρά τις προκλήσεις, τονίζοντας ότι δεν διαβλέπει δραματικές εξελίξεις με κλείσιμο των στενών του Ορμούζ, καθώς αυτό θα ήταν καταστροφικό και για το Ιράν που από εκεί εξάγει πετρέλαιο. Τόνισε πως η εταιρεία αποφάσισε να μην στείλει πλοία στον Κόλπο για τον εφοδιασμό με ιρακινό πετρέλαιο, καλύπτοντας τις ανάγκες της από άλλες πηγές, ενώ σημείωσε πως υπάρχουν αποθέματα ασφαλείας και σε κάθε περίπτωση, υπάρχουν πολλές πηγές αγοράς πετρελαίου.
Οι εκτιμήσεις για τα κέρδη
Ο κ. Σιάμισιης υπογράμμισε ότι και το 2025 ο όμιλος θα εμφανίσει λειτουργικά κέρδη EBITDA 1 δισ. ευρώ και υψηλό μέρισμα. Το 2024, παρά τις προκλήσεις, αποτέλεσε το τρίτο συνεχόμενο έτος ισχυρών αποτελεσμάτων, με συγκρίσιμα EBITDA άνω του 1 δισ. ευρώ, συγκρίσιμα καθαρά κέρδη 401 εκατ. και διανομή μερίσματος 230 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, σημείωσε ότι η προγραμματισμένη τρίμηνη παύση λειτουργίας του διυλιστηρίου Ελευσίνας ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά τα αποτελέσματα, με πιθανή μείωση στα κέρδη της τάξης των 100 έως 150 εκατ. ευρώ. Σε αυτό το πλαίσιο εκτίμησε ότι τα συγκρίσιμα EBITDA για το 2025 θα κυμανθούν μεταξύ 900 εκατ. και 1 δισ. ευρώ.
