του Αλέξανδρου Μπαρότσι
Το πρόσημο της αγοράς για τα όσα είπε στην πρώτη του δημόσια εμφάνιση, με την νέα του πλέον ιδιότητα, ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος του Ελληνικού Χρηματιστηρίου Ενέργειας, Αλέξανδρος Παπαγεωργίου, είναι θετικό.
Τα πρώτα δείγματα γραφής του επικεφαλής του ΕΧΕ, οι αναφορές του σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες στο ρεύμα και στο φυσικό αέριο, κυρίως όμως η δέσμευση του να αναβαθμίσει ένα θεσμό, ο οποίος έχει ταλαιπωρηθεί τόσο πολύ και παρέμενε ακέφαλος για μήνες και μάλιστα στην καρδιά της ενεργειακής κρίσης, φαίνεται να τυγχάνουν θετική υποδοχή από τον ενεργειακό κόσμο.
Κυρίως όμως έχει ενδιαφέρον η φιλοσοφία με την οποία ο ίδιος φαίνεται να προσεγγίζει το νέο του ρόλο, δηλαδή να καταφέρει επιτέλους το ελληνικό χρηματιστήριο να βαδίσει με τον ρυθμό μιας χώρας, της οποίας οι προοπτικές να εξελιχθεί σε κόμβο και διάδρομο μεταφοράς ενέργειας από το Νότο προς το Βορρά, έχουν αναβαθμιστεί σημαντικά.
Σε μια τέτοια συγκυρία, το ελληνικό χρηματιστήριο, είχε μείνει επί μήνες, χωρίς πυξίδα, με τους μετόχους του να έχουν χωριστεί σε δύο στρατόπεδα και να μην μπορούν να συμφωνήσουν στη νέα διοίκηση μετά την αποχώρηση, του τέως διευθύνοντος συμβούλου Γιώργου Ιωάννου.
Τι είπε λοιπόν χθες στο 4ο συνέδριο Power & Gas Forum ο κ. Παπαγεωργίου; Καταρχήν, μίλησε για τον πυλώνα εκείνο που απουσιάζει διαχρονικά από το σχεδιασμό της ενεργειακής πολιτικής, το όραμα να αποτελέσει το Χρηματιστήριο Ενέργειας ένα από πιο σύγχρονα σε επίπεδα Ευρώπης. «Τοποθέτησε» το χρηματιστήριο στο νέο τοπίο των αλυσιδωτών κρίσεων, όπου η Ευρώπη έχει εφησυχάσει από τα υψηλά επίπεδα φυσικού αερίου στις ευρωπαϊκές αποθήκες, το πέρας του χειμώνα που ήταν ήπιος και τις χαμηλές τιμές, και αρκετοί υποστηρίζουν ότι η επόμενη ενεργειακή κρίση ίσως να βρίσκεται πιο κοντά απ' όσο νομίζουμε.
Σε μια τέτοια συγκυρία, η αξία της αντιστάθμισης κινδύνου είναι μονόδρομος για ένα ενεργειακό παίκτη, εφόσον θέλει να θωρακιστεί απέναντι σε αναταράξεις. Στην αυξανόμενη ακριβώς σημασία του hedging, στάθηκε ο νέος επικεφαλής του ΕΧΕ, λέγοντας ότι η αξία της αντιστάθμισης κινδύνου με την αξιοποίηση μακροπρόθεσμων προϊόντων, τόσο στον τομέα του φυσικού αερίου, όσο και στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας, γίνεται πολύ καλύτερα αντιληπτή από την αγορά.
Μίλησε για μια «customer oriented» προσέγγιση των αναγκών της αγοράς από το Ελληνικό Χρηματιστήριο Ενέργειας και έκανε γνωστό ότι επεξεργάζεται την ανάπτυξη νέων προϊόντων, νέων αγορών, νέων υπηρεσιών
Στον τομέα του φυσικού αερίου, για παράδειγμα, όπου το ΕΧΕ σχεδιάζει να εισαγάγει νέα εμπορεύματα για τους συμμετέχοντες και γι' αυτό τον λόγο αξιοποιείται η πείρα των υπόλοιπων ευρωπαϊκών χωρών, πολλές από τις οποίες, διαθέτουν spot αγορά, σε αντίθεση με την ελληνική.
Η άποψη του για το πλαφόν
Τοποθετήθηκε ο κ. Παπαγεωργίου και για το πλαφόν, ένα θέμα για το οποίο παλαιότερες θέσεις του είχαν προκαλέσει ερωτήματα. Προτού αναλάβει CEO στο ENEX, ο κ. Παπαγεωργίου είχε διατυπώσει έντονες επιφυλάξεις για την αποτελεσματικότητα του πλαφόν στις τιμές του φυσικού αερίου, υπογραμμίζοντας πως πρόκειται για ένα τεχνητό μέτρο που θα επιφέρει με βεβαιότητα σοβαρό πλήγμα στον ανταγωνισμό της αγοράς.
Εχθές ερωτήθηκε για το πλαφόν στην χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρισμού. Επεσήμανε την διαφορετική προσέγγιση που αντικειμενικά υπάρχει αναλόγως με την οπτική, αν αυτή είναι της κυβέρνησης ή του Χρηματιστηρίου Ενέργειας. Εξήγησε ότι αναλόγως της θέσης του καθενός, τα ζητούμενα ως προς το πλαφόν είναι διαφορετικά, ωστόσο επανέλαβε τις επιφυλάξεις του και ότι το Χρηματιστήριο Ενέργειας, δεδομένου του ρόλου που έχει, οφείλει να τοποθετείται ξεκάθαρα ως προς τις επιπτώσεις και τα προβλήματα που δύναται να δημιουργεί η επιβολή ενός τέτοιου μέτρου.
«Η θέσπιση ενός πλαφόν είναι κάτι το τεχνητό με άμεσες συνέπειες στην αγορά και την προμήθεια LNG και εννοείται δεν ξέρουμε τι αντίκτυπο θα έχει κάτι τέτοιο στην «επόμενη μέρα» όταν πια αρθεί αυτό το πλαφόν. Επομένως, η λύση βρίσκεται στην αντιμετώπιση του προβλήματος ως τέτοιο που είναι», είχε επισημάνει ο ίδιος παλαιότερα.
