Επενδύσεις συνολικού ύψους 52 εκατ. ευρώ υλοποίησε το 2025, η ΑΒ Βασιλόπουλος επιταχύνοντας τον μετασχηματισμό των υποδομών και του δικτύου της, με σημαντικό μέρος των κεφαλαίων να κατευθύνεται σε logistics, τεχνολογία, υποδομές και δράσεις πράσινης ανάπτυξης.
Συγκεκριμένα, όπως είπε ο Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, κατά την παρουσίαση του νέου Κέντρου Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα από το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα, 9 εκατ. ευρώ αφορούσαν υποδομές και πράσινη ανάπτυξη, ενώ επιπλέον 6 εκατ. ευρώ κατευθύνθηκαν σε αποθήκες και διανομή. Άλλα 8 εκατ. ευρώ επενδύθηκαν σε νέες τεχνολογίες καταστημάτων, 16 εκατ. ευρώ στο υφιστάμενο δίκτυο και 13 εκατ. ευρώ σε νέα σημεία.
Το επενδυτικό πλάνο αποκτά ιδιαίτερο βάρος καθώς η αλυσίδα επιχειρεί να μετασχηματίσει το λειτουργικό της μοντέλο, επενδύοντας σε υποδομές που περιορίζουν το κόστος, ενισχύουν την αποδοτικότητα και δημιουργούν τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του δικτύου franchise.
Στο επίκεντρο η νέα υποδομή στην Ελευσίνα
Κομβικό έργο στον σχεδιασμό αποτελεί το νέο Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα, επένδυση ύψους 3 εκατ. ευρώ, το οποίο αποτελεί μέρος της ευρύτερης προσπάθειας εκσυγχρονισμού της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Η εγκατάσταση εκτείνεται σε 35.500 τ.μ., διαθέτει 35 ράμπες φορτοεκφόρτωσης και έχει δυναμικότητα άνω των 24 εκατ. κιβωτίων ετησίως. Στο κέντρο διακινούνται περίπου 6.000 κωδικοί από 17 κατηγορίες μη τροφίμων, ενώ στη λειτουργία του απασχολούνται 160 εργαζόμενοι και εξωτερικοί συνεργάτες.
Η νέα υποδομή αξιοποιεί τεχνολογίες voice picking και multistore picking, καθώς και συστήματα πυκνής αποθήκευσης παλετών, με στόχο τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης των παραγγελιών και τον περιορισμό των εσωτερικών μετακινήσεων.
Το επόμενο βήμα έχει ήδη σχεδιαστεί για το 2027, με τη δημιουργία ψυχόμενου χώρου cross-dock περίπου 1.000 τ.μ. και την προσθήκη 11 νέων ραμπών. Η επέκταση θα επιτρέψει την ταυτόχρονη διαχείριση φρέσκων προϊόντων και προϊόντων ευρείας κατανάλωσης.
Όπως τόνισε ο Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, κατά την παρουσίαση της νέας εγκατάστασης, το κέντρο της Ελευσίνας εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλάνο επενδύσεων σε υποδομές, τεχνολογία και δίκτυο, με στόχο τη βελτίωση της ευελιξίας και της αποτελεσματικότητας της εταιρείας.
Σχεδιάζεται ενιαίο κέντρο logistics στην Αττική
Παράλληλα με την επένδυση στην Ελευσίνα, η ΑΒ εξετάζει σε ορίζοντα πενταετίας τη δημιουργία ενός ενιαίου κέντρου logistics στην Αττική, επιφάνειας τουλάχιστον 100.000 τ.μ.
Η συγκέντρωση των δραστηριοτήτων σε μία μεγάλη εγκατάσταση θα μπορούσε να περιορίσει τις ενδιάμεσες μετακινήσεις μεταξύ των υφιστάμενων αποθηκών, να απλοποιήσει την τροφοδοσία του δικτύου και να μειώσει το μεταφορικό και λειτουργικό κόστος.
Το σχέδιο βρίσκεται ακόμη σε φάση διερεύνησης, με την εξεύρεση κατάλληλου ακινήτου μεγάλης επιφάνειας στην Αττική να αποτελεί βασική προϋπόθεση. Η εγκατάσταση της Θεσσαλονίκης θα συνεχίσει να εξυπηρετεί τη Βόρεια Ελλάδα.
Επενδύσεις με πράσινο αποτύπωμα
Η κατεύθυνση των επενδύσεων προς την πράσινη ανάπτυξη αποκτά ιδιαίτερη σημασία για μια αλυσίδα με μεγάλο αριθμό καταστημάτων, αποθηκών και εγκαταστάσεων, καθώς η ενεργειακή κατανάλωση και οι μεταφορές αποτελούν κρίσιμα στοιχεία του λειτουργικού κόστους.
Τα 9 εκατ. ευρώ που κατευθύνθηκαν το 2025 σε υποδομές και πράσινη ανάπτυξη εντάσσονται σε αυτό το ευρύτερο επενδυτικό πλάνο, μαζί με τις παρεμβάσεις στις τεχνολογίες των καταστημάτων και την αναβάθμιση των logistics.
Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η εγκατάσταση ηλεκτρονικών ετικετών τιμών, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί στο δίκτυο έως το τέλος του 2026, καθώς και η επέκταση των αυτοματισμών στα καταστήματα. Η συνολική επένδυση για τις ηλεκτρονικές ετικέτες στην περίοδο 2024-2027 ανέρχεται σε 18 εκατ. ευρώ, ενώ για τα αυτόματα ταμεία προβλέπονται 11 εκατ. ευρώ.
Παράλληλα, η εταιρεία επεκτείνει τη χρήση ρομποτικών συστημάτων καθαρισμού, με στόχο τα 50 καταστήματα έως το 2027.
Η μεγάλη «επένδυση» στις τιμές
Πέρα από τις επενδύσεις σε φυσικές υποδομές, η διοίκηση της ΑΒ έχει επανειλημμένα παρουσιάσει την εμπορική πολιτική ως ένα ακόμη σημαντικό πεδίο δαπανών.
Ο Νίκος Λαβίδας, έτσι, έκανε λόγο για περίπου 230 εκατ. ευρώ ετησίως για προωθητικές ενέργειες, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των τιμών. Το συγκεκριμένο μέγεθος αφορά την ευρύτερη εμπορική πολιτική και δεν πρέπει να συγχέεται με τις επενδύσεις των 52 εκατ. ευρώ του 2025.
Για το 2025, ειδικότερα, η εταιρεία αύξησε στα 35 εκατ. ευρώ την επένδυση σε προσφορές και πόντους μέσω του AB Plus, ενώ παράλληλα διέθεσε επιπλέον 12 εκατ. ευρώ σε παρεμβάσεις στις τιμές.
Η εμπορική πολιτική αποτελεί, επομένως, ξεχωριστό πυλώνα του σχεδιασμού και δη από τη μία πλευρά επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογία για τη μείωση του λειτουργικού κόστους και από την άλλη σημαντικοί πόροι για τη συγκράτηση των τιμών και την ενίσχυση της σχέσης με τον καταναλωτή.
Η ενεργειακή αποδοτικότητα ως μέρος της εξίσωσης
Η στρατηγική αυτή αποκτά μεγαλύτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία το κόστος ενέργειας, οι μεταφορές και η εφοδιαστική αλυσίδα επηρεάζουν άμεσα τα περιθώρια των επιχειρήσεων λιανικής.
Η ΑΒ επενδύει, συνεπώς, σε ένα μοντέλο όπου οι νέες υποδομές και η τεχνολογία δεν λειτουργούν μόνο ως εργαλεία ανάπτυξης αλλά και ως μέσα περιορισμού του λειτουργικού κόστους.
Η δημιουργία πιο αποδοτικών κέντρων διανομής, η συγκέντρωση των logistics, οι αυτοματισμοί, οι ηλεκτρονικές ετικέτες και οι παρεμβάσεις στην πράσινη ανάπτυξη συνθέτουν ένα επενδυτικό πλέγμα που συνδέεται άμεσα με την προσπάθεια βελτίωσης της λειτουργικής αποδοτικότητας.
900 καταστήματα έως το 2028
Ο επενδυτικός σχεδιασμός συνδέεται παράλληλα με την επέκταση του δικτύου.
Το 2026 η ΑΒ διαθέτει 715 καταστήματα, εκ των οποίων 230 εταιρικά, 471 franchise και 14 σημεία ΕΝΑ. Στόχος είναι τα καταστήματα franchise να φτάσουν τα 500 έως το τέλος του έτους και περίπου τα 700 έως το 2028.
Συνολικά, το δίκτυο αναμένεται να προσεγγίσει τα 900 σημεία έως το 2028, με περίπου 200 εταιρικά καταστήματα.
Η ανάπτυξη μέσω franchise επιτρέπει στην εταιρεία να επεκτείνει το αποτύπωμά της με έμφαση στα μικρότερα καταστήματα γειτονιάς, ενώ παράλληλα ενισχύει τη γεωγραφική κάλυψη του ηλεκτρονικού εμπορίου και του fast delivery.
Το επόμενο βήμα: περισσότερη τεχνολογία και ιδιωτική ετικέτα
Στον σχεδιασμό της επόμενης περιόδου περιλαμβάνεται και η ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας, με το μερίδιό της στις πωλήσεις να βρίσκεται στο 34% και στόχο να φτάσει το 40% μέσα στην επόμενη τριετία.
Για το 2027 προγραμματίζονται περίπου 1.000 νέοι κωδικοί, ενώ παράλληλα η εταιρεία διευρύνει τις επενδύσεις σε αυτοματισμούς, ψηφιακές υπηρεσίες και ηλεκτρονικό εμπόριο. Το online κανάλι αντιστοιχεί σήμερα περίπου στο 4% των πωλήσεων, ενώ το fast delivery αντιπροσωπεύει σχεδόν το 30% των online πωλήσεων.
