Σαφή αισιοδοξία για επιστροφή σε ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης από το 2026 και μεσοπρόθεσμο στόχο λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) στα 2 δισ. ευρώ εξέφρασε ο , ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΜΕΤΛΕΝ, Ευάγγελος Μυτιληναίος, κατά την παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2025.
Ο Ευ. Μυτιληναίος περιέγραψε τη χρονιά που πέρασε ως «δύσκολη αλλά καθοριστική», επισημαίνοντας ότι οι προκλήσεις που προέκυψαν λειτούργησαν ως αφορμή για ουσιαστικές αλλαγές στη δομή του ομίλου. Όπως σημείωσε, οι παρεμβάσεις αυτές ενίσχυσαν την ευελιξία και την ανθεκτικότητα της εταιρείας, δημιουργώντας καλύτερες προϋποθέσεις για την επόμενη φάση ανάπτυξης.
Οι τέσσερις πυλώνες της νέας στρατηγικής
Η επόμενη ημέρα για τον όμιλο στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες: το αλουμίνιο, την ενέργεια, τις ανανεώσιμες πηγές και τα κρίσιμα μέταλλα.
Το αλουμίνιο αναμένεται να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο, με τη διοίκηση να προβλέπει σημαντική ενίσχυση της κερδοφορίας του κλάδου. Παράλληλα, η δραστηριότητα στον τομέα της ενέργειας συνεχίζει να αποτελεί σταθερή πηγή εσόδων, ενισχύοντας τη συνολική ισορροπία του ομίλου.
Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτούν οι ΑΠΕ, όχι μόνο λόγω του χαμηλότερου κόστους παραγωγής, αλλά και εξαιτίας του ρόλου τους στην ενεργειακή ασφάλεια, ειδικά σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας. Το χαρτοφυλάκιο του ομίλου διευρύνεται συνεχώς, με αυξανόμενη έμφαση και σε έργα αποθήκευσης ενέργειας, τα οποία θεωρούνται κρίσιμα για τη σταθερότητα των συστημάτων.
Την ίδια στιγμή, δημιουργείται ένας νέος τομέας με επίκεντρο τα κρίσιμα μέταλλα, όπως το γάλλιο, το σκάνδιο και το γερμάνιο, ενισχύοντας τη στρατηγική διαφοροποίησης του ομίλου σε υλικά υψηλής τεχνολογίας και αυξημένης ζήτησης.
Το στοίχημα του γαλλίου και τα «νέα μέτωπα»
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον συγκεντρώνει η δραστηριότητα στο γάλλιο, ένα μέταλλο κομβικής σημασίας για τη βιομηχανία ηλεκτρονικών και ενεργειακών εφαρμογών. Η πιλοτική μονάδα βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να δώσει τα πρώτα αποτελέσματα εντός του 2026, με τη διοίκηση να αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο σημαντικής επέκτασης της παραγωγής σε επόμενο στάδιο. Για το γάλλιο, μάλισταμ έρχεται είδηση – έκπληξη, «περιμένετε να ακούσετε», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Μυτιληναίος.
Όσον αφορά την επένδυση για τα κυκλικά μέταλλα (κοβάλτιο, χαλκός), αυτή ευνοείται από τις υπάρχουσες εξελίξεις, αλλά πιο συγκεκριμένα στοιχεία που ενδέχεται να την πολλαπλασιάσουν θα υπάρξουν στο τέλος του έτους, ανέφερε σε ερώτηση αναλυτή της CITI, o πρόεδρος.
Παράλληλα, προχωρούν επενδυτικές κινήσεις και στον τομέα των κυκλικών μετάλλων, όπως ο χαλκός και το κοβάλτιο, με τον όμιλο να επιδιώκει να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που δημιουργούνται από τη διεθνή ζήτηση για πρώτες ύλες που συνδέονται με την ενεργειακή μετάβαση. Επιπλέον, και στον κλάδο της αποθήκευσης θα υπάρχουν εξελίξεις, καθώς μέχρι τον Ιούνιο θα τεθούν σε λειτουργία τα πρώτα 330 MW, ενώ το σύνολό τους θα φτάσει τα 500 ΜW μέχρι το τέλος του έτους.
Οι αλλαγές μετά το 2025 - Data centers και δίκτυα στη νέα στρατηγική
Αναφερόμενος στη χρήση του 2025, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος στάθηκε στις επιπτώσεις που είχε το έκτακτο πρόβλημα στον τομέα των έργων, το οποίο επηρέασε αρνητικά την απόδοση του ομίλου. Όπως εξήγησε, η συγκεκριμένη εξέλιξη λειτούργησε τελικά ως καταλύτης για βαθιές οργανωτικές αλλαγές, που ενίσχυσαν τη συνολική δομή και ανθεκτικότητα της εταιρείας.
Ο ίδιος χαρακτήρισε τη χρονιά ιδιαίτερα απαιτητική, επισημαίνοντας ωστόσο ότι οι δυσκολίες οδήγησαν σε κρίσιμες αποφάσεις, οι οποίες μακροπρόθεσμα τοποθετούν τον όμιλο σε ισχυρότερη βάση.
Σε ό,τι αφορά τα αίτια, οι ζημίες εντοπίστηκαν κυρίως στη δραστηριότητα της MPP (Metlen Power Projects), με έργα σε ευρωπαϊκές αγορές, και ειδικά στο project Protos, να επιβαρύνουν τα οικονομικά αποτελέσματα. Ως απάντηση, εφαρμόστηκε δέσμη μέτρων που εστιάζει στην ενίσχυση της εποπτείας, τη βελτίωση των χρηματοοικονομικών ελέγχων και την αναβάθμιση των διαδικασιών παρακολούθησης κόστους.
Παράλληλα, αυξήθηκε η συχνότητα των επαναπροβλέψεων και ενισχύθηκαν οι μηχανισμοί έγκαιρης ανίχνευσης αποκλίσεων, ενώ έχουν ήδη αποτυπωθεί όλες οι υπερβάσεις κόστους και σχηματιστεί οι σχετικές προβλέψεις.
Καθοριστική κίνηση αποτέλεσε η ενσωμάτωση της δραστηριότητας MPP στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, οδηγώντας στη δημιουργία ενός ενιαίου ενεργειακού σχήματος. Στο πλαίσιο αυτό, η προηγούμενη μορφή της MPP καταργείται, με τη στρατηγική να μετατοπίζεται προς νέους τομείς, όπως η αποθήκευση ενέργειας, τα data centers και τα δίκτυα.
Ανθεκτικότητα σε ένα αβέβαιο περιβάλλον
Αναφερόμενος στις διεθνείς εξελίξεις και την κρίση στη Μέση Ανατολή, ο κ. Μυτιληναίος υπογράμμισε ότι ο όμιλος διαθέτει εμπειρία στη διαχείριση δύσκολων συνθηκών. Η συνύπαρξη δραστηριοτήτων στους τομείς της ενέργειας και των μετάλλων, σε συνδυασμό με πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου, λειτουργεί ως «δίχτυ προστασίας» απέναντι στις διακυμάνσεις της αγοράς.
Όπως σημείωσε, η Metlen έχει αποδείξει στο παρελθόν ότι μπορεί να ανταποκριθεί σε περιόδους κρίσης, στοιχείο που ενισχύει την εμπιστοσύνη για τη διαχείριση των σημερινών προκλήσεων.
Μήνυμα εμπιστοσύνης προς την αγορά
Παρά την αύξηση των εσόδων, τα λειτουργικά κέρδη του 2025 επηρεάστηκαν από τις επιμέρους δυσκολίες, οδηγώντας σε μια συνολική αναδιάρθρωση. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι αλλαγές αυτές δημιουργούν πλέον πιο ισχυρά θεμέλια για το μέλλον.
Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχωρά και σε αυξημένη διανομή μερίσματος για το 2025, ορίζοντας το ποσό στο 1 ευρώ ανά μετοχή, κίνηση που ερμηνεύεται ως ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές του 2026.
Κλείνοντας την παρουσίαση, ο επικεφαλής του ομίλου απηύθυνε σαφές μήνυμα προς τους μετόχους, υπογραμμίζοντας τη δέσμευση για επιστροφή στην αναπτυξιακή τροχιά, τονίζοντας χαρακτηριστικά: «Δεν τους απογοήτευσα ποτέ για 30 χρόνια. Και θεωρώ απόλυτο καθήκον μου να αποζημιώσω τους πιστούς μετόχους μας με μια επιστροφή στο μονοπάτι που όλοι εκτίμησαν και αναγνώρισαν σε αυτήν την εταιρεία. Και αυτό δεν είναι μια υπόσχεση για το μέλλον. Αυτό ξεκινά το 2026. Μια προσωπική δέσμευση για όσους από εσάς εξακολουθούν να βασίζονται στον προσωπικό μου λόγο».
